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【心得体会】浅谈目标管理在剥离国有企业办社会工作中的应用

来源:计划营销部 作者?#27827;?#30887;波 日期:2019-02-19

我有幸参加了河南公司党校第四期培训学习,聆听了河南公司展董事长及几位教授等精彩授课,受益匪浅、体会至深,使我进一?#25945;?#39640;了认识,开拓了视野,增强了信心,明确了努力的方向,学习结束已3个月,我将“目标管理”在剥离国有企业办社会职能及解决历史遗留问题工作中实践应用的心得体会汇报如下:

一、目标管理的含义

目标管理的概念是管理专家彼得.德鲁克在《管理实践》中最先提出的,即“企业的使命和任务,必须转化为目标?#20445;?#24403;最高层管理者确定了目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

二、目标管理在工作实践中的应用

为贯彻落实集团公司的工作部署,根据河南公司工作安排,截止2018年12月31日之前,河南公司所属各单位必须完成剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作任务。实际工作中,我按照目标管理的特征来落实该项工作,圆满完成了工作任务。

1.制定具体目标

根据“2018年剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题推进视频会议”精神,落实河南公司的安排部署,组织相关5家企业制定工作目标,一是2018年12月31之前,完成“三供一业”分离移交工作目标?#27426;?#26159;2018年10月31日之前,安阳公司职工医院改为医务室、安阳公司运煤道路完成分离移交、首阳山医院关闭撤销工作目标;三是2018年9月30日之前,洛阳公司幼儿园完成关闭撤销;四是2018年11月30日之前,洛阳公司医?#21644;?#25104;关闭撤销工作目标。

2.细化分解目标

在工作总体目标确定后,各单位结合实?#26159;?#20917;,将目标进行细化分解,将分离移交协议签订时间、国拨资金申请等工作分目标分别落实到每周、每个责任领导、责任人。

3. 精准实施管理

为确保总体目标按期完成,采用周跟踪、月通报的方式进行管理。每周四各单位上报剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题周工作进展情况,与分目标时间节点进行对照管理;每月编制月度简报进行通报。对滞后时间节点的单位,采用蹲点跟踪督办。

4.信息反馈处理

编制工作周报、月度简报,让公司领导及时了解和掌握工作完成情况。动态跟踪,及时解决过程中出现的问题,?#33489;?#31163;移交协议不符合集团公司要求,到相关单位组织讨论、完善,确保分离移交协议通过国资委审核,按期获得国拨资金批复。

5.检查实施结果及奖惩

?#32454;?#25353;照制定的标?#32423;?#30446;标进行核实,按照公司月度经济责任制管理办法对各单位进行考核,年终兑现。

总之,目标管理是一项系统管理工作,只有精于设计、重在推行及全面统筹,才可以成为企业经营发展的加速器和助推器,在今后工作中,我将继续努力学习业务和管理方法,提升自己,为河南公司?#25353;?#19968;流”做出自己更大的贡献。

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